BARCELONA, 28 Oct. (CIBERPRO) –
Un estudio realizado por RocaJunyent revela que «solo el 46%» de los consejos de administración en España cuenta con perfiles tecnológicos, a pesar de la creciente importancia de la IA, la normativa más estricta (que incrementa la carga administrativa y las sanciones), y los incidentes de ciberseguridad.
Este martes se presentó el informe titulado ‘Gobernanza, ética e IA: Retos para los Consejos de Administración’ durante el ‘I Tech Leadership Day. Innovación e IA en la estrategia empresarial’, donde líderes y asesores legales analizan temas como la innovación, la regulación, la ciberseguridad y la ética empresarial, según indica la firma de abogados en un comunicado.
El estudio evidencia «la discrepancia entre la madurez ética declarada y la capacidad operativa real» de los órganos de gobierno en las empresas españolas frente a los retos que plantea la IA.
ENCUESTA A ALTOS DIRECTIVOS
El informe se basa en una encuesta realizada a más de 100 altos directivos de empresas españolas y multinacionales, combinando análisis tanto cuantitativos como cualitativos.
Las empresas españolas se consideran bien posicionadas en términos de ética y gobernanza, con una media de 7,9 sobre 10, sin embargo, solo el 46% de los consejos de administración cuenta con perfiles tecnológicos, lo que «limita» su capacidad para enfrentar los desafíos de la digitalización y la IA.
La formación de los directivos y la gestión de riesgos algorítmicos presentan «márgenes de mejora significativos», de acuerdo con el análisis realizado por RocaJunyent en colaboración con Ethosfera y ACC Europe.
El ‘techwashing’ (la creación de una imagen tecnológica más avanzada de lo que realmente se posee) es motivo de preocupación para el 44% de las organizaciones, que admiten haber tomado medidas para combatirlo, aunque la mayoría se centra en la formación y auditorías, y «solo un tercio utiliza herramientas de escucha activa o participación ciudadana».
CONCLUSIONES
El estudio concluye que las organizaciones se encuentran en «una encrucijada crítica» y deben actuar de inmediato: disponen de marcos éticos y valores, pero carecen de las capacidades técnicas y de formación necesarias para gestionar los riesgos tecnológicos.
«Solo aquellos que logren cerrar la brecha entre la gobernanza declarativa y la operativa» obtendrán ventajas competitivas sostenibles y una auténtica confianza de sus grupos de interés (inversores, clientes, empleados, reguladores), añade el informe.
RECOMENDACIONES
El estudio sugiere a los consejos de administración que exijan evidencias sobre la implementación ética; incorporen perfiles tecnológicos; fortalezcan la formación práctica en IA y gestión de riesgos digitales; realicen auditorías externas; establezcan mecanismos de participación ciudadana, y «asocien la compensación variable de la alta dirección a métricas éticas reales».
Para los directores de asesoría jurídica, se propone integrar el área legal en el diseño tecnológico (‘compliance by design’); liderar la formación del Consejo; desarrollar marcos legales para la explicabilidad algorítmica, y anticipar la gestión de riesgos emergentes y la transición laboral ante la automatización.
GESTIÓN DE RIESGOS Y TRANSPARENCIA
Según el informe, un aspecto pendiente es la gestión de riesgos relacionados con la IA: el 61% de las empresas ha realizado auditorías internas para mitigar riesgos algorítmicos, pero «solo un 21%» lleva a cabo validaciones externas, y menos de un tercio posee comités de revisión ética o políticas de diversidad en los datos.
En lo que respecta a la preparación para operar en un entorno donde la transparencia y la explicabilidad de los algoritmos sean obligatorias, las empresas obtienen una puntuación media de 5,9 sobre 10, lo que indica que «la mayoría aún no cuenta con mecanismos sólidos» para garantizar la trazabilidad y el cumplimiento normativo en la gestión algorítmica.
También se observa un avance «incipiente» en el uso de métricas para evaluar el impacto social más allá del marco ESG convencional: el 80% de las organizaciones utiliza indicadores de diversidad, el 71% mide la huella de carbono, pero «solo un 21%» considera la participación ciudadana como una métrica relevante.
De hecho, «apenas un 32%» de las empresas afirma tener herramientas de escucha activa o mecanismos de participación de los grupos de interés en la toma de decisiones sobre IA.
FORMACIÓN Y SUPERVISIÓN
La directora del estudio y consejera y presidenta de la comisión de innovación de RocaJunyent, Marlen Estévez, ha señalado que la IA está transformando la responsabilidad corporativa y los modelos de supervisión: «Solo mediante formación, supervisión activa y comités multidisciplinares se podrá ejercer un liderazgo informado y ético ahora que la innovación avanza más rápido que la regulación.»
La coordinadora del informe y socia de Tecnología, Cyber, IA y Protección de Datos de RocaJunyent, Beatriz Rodríguez, ha enfatizado que el área jurídica debe liderar la transformación digital de las organizaciones, «contribuyendo a que las decisiones se tomen dentro del marco legal y ético corporativo».
El presidente ejecutivo de RocaJunyent, Joan Roca, ha instado a construir el futuro de la gobernanza corporativa desde ahora, liderado por los consejos de administración: «Quienes guíen esta transformación establecerán el estándar ético y competitivo de la próxima década».
